【新闻】基层国有粮企一线员工为何难招水蜈蚣属

发布时间：2020-10-18 20:26:44 阅读：次来源：排气阀厂家

基层国有粮企一线员工为何难招

在基层国有粮食企业，物价员、保管员、司磅员、出纳员等“一线员工”承担着企业收购、保管、调运粮食的重要责任，是一支必不可少而又十分重要的力量。通过对江苏高邮国有粮食企业的调查发现，企业“一线员工”的力量十分薄弱，有的已影响企业的正常运转。解决基层国有粮食企业“一线员工”难招的问题已经迫在眉睫。

企业有本难念的经

目前，基层国有粮食企业都有一本难念的经，那就是“一线员工”普遍存在年龄大、身体差、无学历、人难招等现象，严重制约了粮食流通业的发展。

年龄大。“一线员工”普遍存在着超期服役的现象。以高邮为例，全市基层企业现有在岗员工223人，55岁以上的有60人，40~55岁的有146人，40岁以下的只有17人。临泽粮油经营公司员工平均年龄为53岁，最小的43岁，最大的已达67岁，还担任企业保管员。夏粮收购期间，有的企业主要负责人还承担司磅员的岗位。甸垛、张轩、送桥等粮油经营公司为了保证收购，不得不留用退休职工担任物价员或司磅员。

身体差。粮食市场放开后，农民卖粮是“不晒不扬，不挑不扛”。由于市场竞争激烈，对农户送来的水分大、杂质大的粮食，购销企业只好硬着头皮往里收，否则工厂收、经纪人收，购销企业就无法收粮。购销企业收下粮食后，水分大的要二次整晒，谁来干?为确保存粮安全，粮食进仓后需要翻粮面，谁来干?只能是购销企业的一线员工。这些体力活，年龄大的不适合，身体差的更不行。但企业为了能正常运转，对一些存在慢性疾病的老员工，既怕用、不想用，但又不得不用，不少企业很是无奈。

无学历。全市基层企业具有专业技术职称的只有39人，占在岗总人数的17.5%，其中中级职称的有10人，初级职称的有29人。部分企业找来年龄偏大的临时工，从事保管工作，他们不懂粮食保管知识，年老体迈，有时还野蛮作业。临泽粮油经营公司8名员工中只有1名会计具有初级职称，仓储、检验等技术岗位上的员工都没有职称。

人难招。由于租赁经营期间，企业承租人忽视员工队伍建设，把一些“门外汉”的直系亲属招进企业占据关键岗位，导致一些业务骨干人员因看不到希望而纷纷离岗。据不完全统计，2002~2011年，共有80多名业务骨干人员离开了国有粮食购销企业。

在2012年全市国有粮食企业实施新一轮改革后，为补充力量，招贤纳才便成了当务之急。但据菱塘粮油经营公司负责人说，企业想招1名会计，招聘时甚至无人问津，在高邮人才市场招了两年都没有招到。汉留国储库招了两名大学生，干了不足一年，全部离开了单位。

员工有种无言的苦

基层企业“一线员工”大都从事粮食行业二三十年，有着浓浓的粮食情结，即便如此，收入低、工作苦、待遇差等现实问题，仍是他们心中无言的苦。主要表现在：员工工资少、待遇低。全市16个独立核算的企业中，剔除法人代表外的普通员工的月平均工资为1000~1200元(除去医疗保险)，即使算上年终奖金，年收入也只在2万元左右，这在本地不算是吸人眼球的工资水平。

从事工作累、负担重。粮食购销企业是劳动密集型企业，为争取粮源，多收粮、收好粮，收购期间需起早带晚，披星戴月，劳动时间长、强度高。特别是夏粮收购高峰期间，有时每天要连续工作18小时以上;此外，粮食保管过程需要查粮情、搞薰蒸、打探管、翻粮面等，员工经常是晴天一身汗，雨天一身泥，十分劳累。不少“一线员工”反映，与其在企业这样没日没夜地干，不如回家做粮食经纪人或另谋他业。

企业规模小、效益差。全市现有的16家独立核算的企业中，仓容3万吨以上的只有五里坝国储库、汉留国储库和三垛粮库等几家，多数企业仓容在1万吨左右，规模普遍较小。

加之新一轮改革的不断深入，如果企业经营不力，只靠收购、保管费用过日子，企业仅能勉强解决职工工资等基本问题，职工福利更是无从谈起。

发展空间小，前景淡。粮食工作存在着被边缘化的危险，不少人认为，到基层粮食企业工作发展空间太小，提拔不了，希望渺茫，前景暗淡，没什么希望。

破局有条漫长的路

人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，营造出用才、爱才、惜才的良好氛围和工作环境，创造一流的经营效益，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地，走出招不到人、留不住人的困境。

建立人才培育机制。一要下决心建立“内培”机制，每年选派1~2批基层企业业务骨干到连云港工贸学院、淮安职业技术学院脱产培训，每年4、5月份和9、10月份，可举办3~4期检验、保管、财务管理等方面的业务培训班，提高员工素质。二要下决心建立“外引”机制，对企业新引进的大学生，除享受企业正常待遇外，要根据引进人才层次高低，给予一定的生活补贴，对有突出贡献的优秀粮食行业人才，在职务晋升、福利待遇等方面予以特殊倾斜，以解决当前招人难、留人难的问题。

加大机械装备投入。各基层企业要配备粮食出入库环节中的输送机、扒粮机、吸粮机以及粮食保管环节中的环流熏蒸设备、粮情检测设备，大力推进粮库信息化建设，基本实现粮食出入库机械化，以实现减少用工、减轻劳动强度、提高工作效率，增加企业的经济效益。

加大企业整合力度。要进一步深化国有粮食购销企业改革，推进资产重组，优化企业布局，以做大做强市粮食购销总公司为抓手，对一些地域较偏、粮源较少、交通不便的企业，加大整合、撤并力度。

努力提高职工待遇。员工收入高，在购销企业工作有安全感、满足感和自豪感，生活上无忧无虑，工作上环境舒适，企业才能留住人。否则，员工的收入不能养家糊口，不能满足自身生活的需要，想招到人、想留住人就是一句空话。

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