排气阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
排气阀厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】基层国有粮企一线员工为何难招水蜈蚣属

发布时间:2020-10-18 20:26:44 阅读: 来源:排气阀厂家

基层国有粮企一线员工为何难招

在基层国有粮食企业,物价员、保管员、司磅员、出纳员等“一线员工”承担着企业收购、保管、调运粮食的重要责任,是一支必不可少而又十分重要的力量。通过对江苏高邮国有粮食企业的调查发现,企业“一线员工”的力量十分薄弱,有的已影响企业的正常运转。解决基层国有粮食企业“一线员工”难招的问题已经迫在眉睫。

企业有本难念的经

目前,基层国有粮食企业都有一本难念的经,那就是“一线员工”普遍存在年龄大、身体差、无学历、人难招等现象,严重制约了粮食流通业的发展。

年龄大。“一线员工”普遍存在着超期服役的现象。以高邮为例,全市基层企业现有在岗员工223人,55岁以上的有60人,40~55岁的有146人,40岁以下的只有17人。临泽粮油经营公司员工平均年龄为53岁,最小的43岁,最大的已达67岁,还担任企业保管员。夏粮收购期间,有的企业主要负责人还承担司磅员的岗位。甸垛、张轩、送桥等粮油经营公司为了保证收购,不得不留用退休职工担任物价员或司磅员。

身体差。粮食市场放开后,农民卖粮是“不晒不扬,不挑不扛”。由于市场竞争激烈,对农户送来的水分大、杂质大的粮食,购销企业只好硬 着头皮往里收,否则工厂收、经纪人收,购销企业就无法收粮。购销企业收下粮食后,水分大的要二次整晒,谁来干?为确保存粮安全,粮食进仓后需要翻粮面,谁来干?只能是购销企业的一线员工。这些体力活,年龄大的不适合,身体差的更不行。但企业为了能正常运转,对一些存在慢性疾病的老员工,既怕用、不想用,但又不得不用,不少企业很是无奈。

无学历。全市基层企业具有专业技术职称的只有39人,占在岗总人数的17.5%,其中中级职称的有10人,初级职称的有29人。部分企业找来年龄偏大的临时工,从事保管工作,他们不懂粮食保管知识,年老体迈,有时还野蛮作业。临泽粮油经营公司8名员工中只有1名会计具有初级职称,仓储、检验等技术岗位上的员工都没有职称。

人难招。由于租赁经营期间,企业承租人忽视员工队伍建设,把一些“门外汉”的直系亲属招进企业占据关键岗位,导致一些业务骨干人员因看不到希望而纷纷离岗。据不完全统计,2002~2011年,共有80多名业务骨干人员离开了国有粮食购销企业。

在2012年全市国有粮食企业实施新一轮改革后,为补充力量,招贤纳才便成了当务之急。但据菱塘粮油经营公司负责人说,企业想招1名会计,招聘时甚至无人问津,在高邮人才市场招了两年都没有招到。汉留国储库招了两名大学生,干了不足一年,全部离开了单位。

员工有种无言的苦

基层企业“一线员工”大都从事粮食行业二三十年,有着浓浓的粮食情结,即便如此,收入低、工作苦、待遇差等现实问题,仍是他们心中无言的苦。主要表现在:员工工资少、待遇低。全市16个独立核算的企业中,剔除法人代表外的普通员工的月平均工资为1000~1200元(除去医疗保险),即使算上年终奖金,年收入也只在2万元左右,这在本地不算是吸人眼球的工资水平。

从事工作累、负担重。粮食购销企 业是劳动密集型企业,为争取粮源,多收粮、收好粮,收购期间需起早带晚,披星戴月,劳动时间长、强度高。特别是夏粮收购高峰期间,有时每天要连续工作18小时以上;此外,粮食保管过程需要查粮情、搞薰蒸、打探管、翻粮面等,员工经常是晴天一身汗,雨天一身泥,十分劳累。不少“一线员工”反映,与其在企业这样没日没夜地干,不如回家做粮食经纪人或另谋他业。

企业规模小、效益差。全市现有的16家独立核算的企业中,仓容3万吨以上的只有五里坝国储库、汉留国储库和三垛粮库等几家,多数企业仓容在1万吨左右,规模普遍较小。

加之新一轮改革的不断深入,如果企业经营不力,只靠收购、保管费用过日子,企业仅能勉强解决职工工资等基本问题,职工福利更是无从谈起。

发展空间小,前景淡。粮食工作存在着被边缘化的危险,不少人认为,到基层粮食企业工作发展空间太小,提拔不了,希望渺茫,前景暗淡,没什么希望。

破局有条漫长的路

人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,营造出用才、爱才、惜才的良好氛围和工作环境,创造一流的经营效益,才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强,永远立于不败之地,走出招不到人、留不住人的困境。

建立人才培育机制。一要下决心 建立“内培”机制,每年选派1~2批基层企业业务骨干到连云港工贸学院、淮安职业技术学院脱产培训,每年4、5月份和9、10月份,可举办3~4期检验、保管、财务管理等方面的业务培训班,提高员工素质。二要下决心建立“外引”机制,对企业新引进的大学生,除享受企业正常待遇外,要根据引进人才层次高低,给予一定的生活补贴,对有突出贡献的优秀粮食行业人才,在职务晋升、福利待遇等方面予以特殊倾斜,以解决当前招人难、留人难的问题。

加大机械装备投入。各基层企业要配备粮食出入库环节中的输送机、扒粮机、吸粮机以及粮食保管环节中的环流熏蒸设备、粮情检测设备,大力推进粮库信息化建设,基本实现粮食出入库机械化,以实现减少用工、减轻劳动强度、提高工作效率,增加企业的经济效益。

加大企业整合力度。要进一步深化国有粮食购销企业改革,推进资产重组,优化企业布局,以做大做强市粮食购销总公司为抓手,对一些地域较偏、粮源较少、交通不便的企业,加大整合、撤并力度。

努力提高职工待遇。员工收入高,在购销企业工作有安全感、满足感和自豪感,生活上无忧无虑,工作上环境舒适,企业才能留住人。否则,员工的收入不能养家糊口,不能满足自身生活的需要,想招到人、想留住人就是一句空话。

[责任编辑:qianming]

云南好的不孕不育医生

治疗白癜风的专科医院哪家好

河南治疗肾病哪家好

保定治疗早泄阳痿医院

相关阅读