谷歌陷入创新窘境
“我曾经为之倾倒的谷歌,是一家帮助员工发挥创造力的企业。我离开时的谷歌,则是一家只关注商业利益的广告公司。”3月13日,网络技术专家、谷歌前员工詹姆斯·惠特克这样批评谷歌创新能力的萎缩。
创新曾是谷歌两位创始人拉里和谢尔盖一直追求的目标,他们在谷歌股票公开上市前,曾在致投资人的公开信中这样说:“谷歌不是一家遵守常规的公司。我们也不打算做那样一家公司。”
《创新者的窘境》一书的作者克莱顿·克里斯坦森认为,尽管企业管理者可能认为是他们在控制企业内部的资本流向,但实际上真正决定资金如何花费的是投资者,因为投资模式无法达到投资者要求的企业将难以为继。如果投资者的观念没有跟上技术创新的步伐,企业创新的种子便会被扼杀。
为了避免谷歌被资本力量所左右,上市时,谷歌决定采用一种双重股票结构。一般惯例是同股同酬同等权利,每股都有一份投票权。但谷歌采用A、B两型的模式,A型股票卖给公众,B型股票由“自己人”持有,B型股票的投票权是A型的10倍。这种结构能够让拥有将近33%的B股股权的谷歌创始人控制公司的命运。拉里说:“新投资者对于本公司战略决策的影响,将大大小于他们对其他上市公司所拥有的影响。”
拉里甚至表示,他们不会像大多数的上市公司那样提供财务季度报表,称如果管理团队的注意力都放到一系列短期的目标上,就会像一个想减肥的人每半小时就称一次体重那样毫无意义。
可是资本的影响力和诱惑力是强悍的。随着岁月的流逝,拉里和谢尔盖早年的带有纯真色彩的创新理念逐渐被动摇,商业利益被放在公司考量的首位。
惠特克称:“(早年的)谷歌自身像一个创新引擎,通过创始人奖金、同事评优以及20%的自由时间等来驱动员工不断的创新。论坛如AppEngine、Google实验室以及其他的开源项目等成为了我们创新的练兵场。而正是从这架创新机器里诞生了诸如Gmail、Chrome等战略性重要产品,而且它们都源自底层员工的创新。”
可现在,谷歌似乎蜕化成苹果、Facebook的尾随者。乔布斯在去世前曾尖锐地说,在谷歌的产品中,除了搜索引擎,其余的都是垃圾,他尤其愤恨安卓对苹果iOS的模仿。而Facebook创始人扎克伯格则评价Google+是小号版的Facebook。
谷歌似乎在步微软的后尘,在成为商业巨无霸的同时,创新的动能却逐渐消散,落入创新者的窘境而难以自拔。
- 玉柴7项成果荣获2013年度中国机械工业喷码机樟树面部美容螺纹法兰塑料盒Frc
- 装配式小直径推刀的设计和应用北京海绵床垫货车布料杆气动马达Frc
- 徐工集团2000吨级履带起重机首次参建武多屏显示隐形眼镜模具木工机械齿条Frc
- 下游需求旺盛推土机进入传统销售旺季洗手液车刀内存专业电焊排气门Frc
- 温暖坚守春节里三一那些坚守岗位的身影脸盆龙头里程表杯架扩音系统BB肥Frc
- 协同理念为OA重新诠释应用价值假山侯马庆典用花悬挂链废镍Frc
- 食品包装形式趋向多样化专业音响滑板裤密封圈标准气缸IpadFrc
- 甘肃天水市加快推进装备制造业优化升级切刀片修补机水冷柜机高温蝶阀键盘开关Frc
- 专利文献的在线检索民间组织3D脚垫电线杆印刷加工油缸Frc
- 无人机巡查森林蔚然成风或开启市场新契机打包带球墨铸铁集线器喷涂设备锂云母Frc